ANÁLISIS DE LA FIABILIDAD DEL LEAD (DESCRIPCIÓN DE LA EFECTIVIDAD Y ADAPTABILIDAD DEL LÍDER)

Autores/as

  • Clara Baquero Pecino
  • Emilio Sánchez Santa-Bárbara
Palabras clave: fiabilidad, liderazgo situacional, deporte, LEAD

Resumen

A pesar del atractivo reconocido de la Teoría del Liderazgo Situacional y de su utilización como herramienta de formación de directivos, destaca la escasez de estudios empíricos que sometan a prueba sus supuestos o las propiedades psicométricas de los instrumentos asociados al modelo. En el presente estudio, se analiza la fiabilidad del LEAD, instrumento diseñado para evaluar el estilo de dirección y la efectividad del liderazgo. Para ello, se empleó una muestra de 101 árbitros de baloncesto, a los que se administró el LEAD-Self en dos ocasiones para obtener su fiabilidad a través del método test-retest. Asimismo, se obtuvo la fiabilidad a través de la consistencia interna del test. Los resultados indican, en general, unos niveles aceptables de fiabilidad del instrumento a través del método testretest, pero una consistencia interna insuficiente.

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Biografía del autor/a

Clara Baquero Pecino

Universidad de Granada

Emilio Sánchez Santa-Bárbara

Universidad de Granada
Cómo citar
Baquero Pecino, C., & Sánchez Santa-Bárbara, E. (2000). ANÁLISIS DE LA FIABILIDAD DEL LEAD (DESCRIPCIÓN DE LA EFECTIVIDAD Y ADAPTABILIDAD DEL LÍDER). Anales de Psicología / Annals of Psychology, 16(2), 167–175. Recuperado a partir de https://revistas.um.es/analesps/article/view/29331
Número
Sección
Psicología social