RTC-11: Adaptación de la escala de resistencia al cambio en dos países (España y Argentina).

Autores/as

  • Maria Boada-Cuerva Universitat Rovira i Virgili
  • Joan Boada-Grau Universitat Rovira i Virgili
  • Aldo Javier Prizmic-Kuzmica Pontificia Universidad Católica Argentina
  • Natalia Gimena de Diego Pontificia Universidad Católica Argentina
  • Andreu Vigil-Colet Universitat Rovira i Virgili
DOI: https://doi.org/10.6018/analesps.34.2.286721
Palabras clave: Resistencia al cambio, evaluación, escala, adaptación al español, transcultural.

Resumen

Antecedentes: La resistencia al cambio es la tendencia a resistir o evitar hacer cambios; además, el cambio se percibe como aversivo. La resistencia al cambio es una competencia profesional que puede ser evaluada. Objetivo: Ha sido realizar una adaptación al español de la Resistance to Change Scale (RTC) de Oreg (2003) del original inglés en dos países, España y Argentina.  Método: Los participantes son 482 empleados de España (Estudio 1) y 171 directivos de Argentina (Estudio 2). Resultados: Se presentan los resultados en dos estudios y se demuestra una estructura unifactorial, después de realizar el análisis factorial exploratorio (EFA) y el análisis factorial confirmatorio (CFA). Además, el factor obtenido tiene una fiabilidad adecuada e igualmente se constatan evidencias de validez si se toman como referencia algunos correlatos externos y algunas escalas que hacen referencia a conductas pro/anti-cambio (pro/anti-change behaviors), la autoeficacia (self-efficacy), la personalidad resistente (hardy personality) y la impulsividad (impulsivity). Conclusiones: la presente escala puede resultar idónea para identificar de manera apropiada la RTC y puede ser utilizada como una herramienta de screening en combinación con otros instrumentos.

Descargas

Los datos de descargas todavía no están disponibles.

Citas

Baessler, J., & Schwarcer, R. (1996). Evaluación de la autoeficacia: Adaptación española de la escala de Autoeficacia General. [Evaluation of self-efficacy: Spanish adaptation of the scale of General Self-efficacy.]. Ansiedad y Estrés, 2, 1-8.

Boada-Grau, J., Prizmic-Kuzmica, J., De Diego, N., Boada-Cuerva, M., & Vigil-Colet, A. (2014). An empirical approach to resistence to change. Tarragona: Rovira i Virgili University. Unpublished.

Chico, E., Tous, J.M., Lorenzo-Seva, U., & Vigil-Colet, A. (2003). Spanish adaptation of Dickman’s impulsivity inventory: its relationship to Eysenck’s personality questionnaire. Personality and Individual Differences, 35, 1883-1892. http://dx.doi.org/10.1016/S0191-8869(03)00037-0

Dent, E. B., & Goldberg, S. G. (1999). Challenging “resistance to change”. Journal of Applied Behavioral Science, 35, 25-41.

Dickman, S. J. (1990). Functional and dysfunctional impulsivity: personality and cognitive correlates. Journal of Personality and Social Personality, 58, 95-102. http://dx.doi.org/10.1037/0022-3514.58.1.95

Fan, X., & Sivo, S.A. (2007). Sensitivity of fit indices to model misspecification and model types. Multivariate Behavioral Research, 42, 509-529.

García-Cabrera, A.M., Álamo-Vera, F.R., & García-Barba, F. (2011). Antecedents of resistance to change: Personality and context factors. Cuadernos de Economía y Dirección de la Empresa, 14, 231-246. http://dx.doi.org/10.1016/j.cede.2011.02.007

Giangreco, A., & Peccei, R. (2005). The nature and antecedents of middle manager resistance to change: Evidence from an Italian context. International Journal of Human Resource Management, 16, 1812-1829. http://dx.doi.org/10.1080/09585190500298404

Hambleton, R.K., Merenda, P.F., & Spielberger, C.D. (2005). Adapting educational and psychological tests for cross-cultural assessment. London: Erlbaum.

Highhouse, S., & Gillespie, J. Z. (2008). Do samples really matter that much? In C.E. Lance & R. J. Vandenberg (Eds.), Statistical and methodological myths and urban legends: Received doctrine, verity, and fable in the organizational and social sciences (pp. 247–266). Mahwah, NJ: Erlbaum.

Kaiser, H.F. (1970). A second generation little jiffy. Psychometrika, 35, 401-416.

Lévy-Mangin, J.P., & Varela-Mallou, J. (2006). Modelización con estructuras de covarianzas en ciencias sociales. Temas esenciales, avanzados y aportaciones especiales [Modelling covariance structures in the social sciences. Essential and advanced topics and special contributions]. Madrid: Gesbiblo.

Lorenzo-Seva, U., & Ferrando, P.J. (2006). FACTOR: A computer program to fit the exploratory factor analysis model. Behavioral Research Methods, Instruments and Computers, 38, 88-91. http://dx.doi.org/10.3758/BF03192753

Moreno, B., Garrosa, E., & González, J.L. (2000). Personalidad resistente, burnout y salud [Hardiness, burnout and health]. Escritos de Psicología, 4, 64-77.

Naus, F., van Iterson, A., & Roe, R. (2007). Organizational cynicism: Extending the exit, voice, loyalty, and neglect model of employees’ responses to adverse conditions in the workplace. Human Relations, 60, 683-718. http://dx.doi.org/10.1177/0018726707079198

Nov, O., & Ye, C. (2008). Users’ personality and perceived ease of use of digital libraries: The case for resistance to change. Journal of the American Society for Information Science and Technology, 59, 845-851. http://dx.doi.org/10.1002/asi.20800

Nunnally, J. C., & Bernstein, I. H. (1994). Psychometric theory. New York: McGraw-Hill.

Oreg, S. (2003). Resistance to change: Developing an individual differences measure. Journal of Applied Psychology, 88, 680-693.

Oreg, S. (2006). Personality, context, and resistance to organizational change. European Journal of Work and Organizational Psychology, 15, 73-101. http://dx.doi.org/10.1080/13594320500451247

Oreg, S., & Sverdlik, N. (2011). Ambivalence toward imposed change: The conflict between dispositional resistance to change and the orientation toward the change agent. Journal of Applied Psychology, 96, 337-349. http://dx.doi.org/10.1037/a0021100

Oreg, S., Bayazit, M., Vakola, M., Arciniega, L., Armenakis, A., Barkauskiene, R., et al. (2008). Dispositional resistance to change: Measurement equivalence and the link to personal values across 17 nations. Journal of Applied Psychology, 93, 935-944. http://dx.doi.org/10.1037/0021-9010.93.4.935

Podsakoff, P. M., MacKenzie, S. B., Lee, J. Y., & Podsakoff, N. P. (2003). Common method biases in behavioral research: a critical review of the literature and recommended remedies. Journal of Applied Psychology, 88, 879-903.

Sanjuán, P., Pérez, A.M., & Bermúdez, J. (2000). The general self-efficacy scale: Psychometric data from the Spanish adaptation. Psicothema, 12, 509-513.

Schumacker, R. E., & Lomax, R. G. (1996). A beginner’s guide to structural equation modeling. Mahwah, NJ: Lawrence Erlbaum Associates.

Stewart, W.H., May, R. C., McCarthy, D.J., & Puffer, S.M. (2009). A test of the measurement validity of the resistance to change scale in Russia and Ukraine. Journal of Applied Behavioral Science, 45, 468-489. http://dx.doi.org/10.1177/0021886309338813

Timmerman, M.E., & Lorenzo-Seva, U. (2011). Dimensionality assessment of ordered polytomous items with parallel analysis. Psychological Methods, 16, 209-220. http://dx.doi.org/10.1037/a0023353

Publicado
10-04-2018
Cómo citar
Boada-Cuerva, M., Boada-Grau, J., Prizmic-Kuzmica, A. J., de Diego, N. G., & Vigil-Colet, A. (2018). RTC-11: Adaptación de la escala de resistencia al cambio en dos países (España y Argentina). Anales de Psicología / Annals of Psychology, 34(2), 360-367. https://doi.org/10.6018/analesps.34.2.286721
Número
Sección
Psicología social y de las organizaciones

Artículos más leídos del mismo autor/a

1 2 > >>