Autoeficacia para el Liderazgo Emprendedor. Adaptación y Validación de la Escala CESE en España

Autores/as

  • Juan A. Moriano
  • Gabriela Topa
  • Fernando Molero
  • Ana M. Entenza
  • Jean Pierre Lévy Mangin
Palabras clave: autoeficacia, liderazgo, conducta intraemprendedora, intención emprendedora

Resumen

Este estudio tiene como objetivo adaptar a nuestro idioma y validar la escala de autoeficacia para el liderazgo emprendedor (Corporate Entrepreneurial Self-Efficacy Scale, CESE) en una muestra de más de doscientos directivos y mandos intermedios españoles. Esta escala fue desarrollada originalmente por Ehrlich, De Noble y Singh (2005) para medir las habili- dades necesarias en el liderazgo y gestión de equipos, así como en la comunicación con los accionistas y grupos internos de interés para obtener apoyo y recursos de la organización para desarrollar nuevos proyectos innovadores. Los resultados obtenidos, a través de la técnica PLS (Partial Least Square), permiten confirman la validez y fiabilidad de la versión española de la escala CESE para evaluar las principales habilidades y actividades necesarias para liderar iniciativas emprendedoras dentro de la organización.

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Cómo citar
Moriano, J. A., Topa, G., Molero, F., Entenza, A. M., & Lévy Mangin, J. P. (2012). Autoeficacia para el Liderazgo Emprendedor. Adaptación y Validación de la Escala CESE en España. Anales De Psicología / Annals of Psychology, 28(1), 171-179. Recuperado a partir de https://revistas.um.es/analesps/article/view/140642
Número
Sección
Psicología social