Una administración pública saludable a través de prácticas organizacionales saludables.

Autores/as

  • Miguel Ángel Mañas-Rodríguez Universidad de Almería
  • Luis Alcaraz-Pardo Práctica privada
DOI: https://doi.org/10.6018/analesps.33.1.232251
Palabras clave: clima organizacional, liderazgo, capital psicológico, ecuaciones estructurales, Administración pública.

Resumen

En el presente estudio se muestra una propuesta teórica basada en el modelo de Kopelman, Brief y Guzzo (1990) en la que se ha posicionado al liderazgo transformacional como antecedente del clima organizacional, y al capital psicológico como consecuente de dicho clima. Nuestra propuesta ha sido probada haciendo uso de ecuaciones estructurales en una muestra compuesta por 277 empleados de una Administración pública. El buen ajuste de los datos según los índices de bondad de ajuste revisados, tanto en los análisis confirmatorios para cada variable como del modelo estructural final valida estadísticamente nuestra propuesta teórica, aceptándose las hipótesis de estudio. Se hace de esta manera evidente la necesidad de que la Administración plantee medidas basadas en el liderazgo transformacional a nivel individual, de equipos de trabajo y de organización para fortalecer la consecución de resultados organizacionales positivos a través de un clima organizacional y un capital psicológico positivos.

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Biografía del autor/a

Miguel Ángel Mañas-Rodríguez, Universidad de Almería

Department of Social Psychology

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Publicado
28-12-2016
Cómo citar
Mañas-Rodríguez, M. Ángel, & Alcaraz-Pardo, L. (2016). Una administración pública saludable a través de prácticas organizacionales saludables. Anales de Psicología / Annals of Psychology, 33(1), 160–167. https://doi.org/10.6018/analesps.33.1.232251
Número
Sección
Psicología social y organizacional