THE FINANCING OF DESTINATION MANAGEMENT ORGANIZATIONS IN THE MAIN DESTINATIONS OF THE WORLD. AN ANALYSIS FROM THE PERCEPTION OF THEIR MANAGERS
Abstract
Currently, one of the management destinations formulas considered as the most adequate to guarantee the sustainable and competitive development of tourism are public-private DMO. However, tourism management through public-private DMO is not a widespread issue, even in all the most visited cities in the world.
This type of entities must be characterized by a lower dependence on the public sector at an organizational, budgetary and decision-making level, being considered as an alternative to solve the financing problem faced by destination management.
Therefore, it is interesting to know how the DMO of the most visited cities in the world are financed, thus assessing their suitability according to what is established by the scientific literature. As well as trying to understand the reason of their behavior, studying whether they have assumed the advantages and disadvantages of different sources of funding.
Downloads
References
AGUILÓ, E., RIERA, A., y ROSSELLÓ, J. (2005): «The short-term price effect of a tourist tax through a dynamic demand model: The case of the Balearic Islands». Tourism Management, vol. 26 (3), pp. 359-365.
ARBOGAST, D., DENG, J., y MAUMBE, K. (2017): «DMO and Rural Tourism: A Stakeholder Analysis the Case of Tucker County, West Virginia». Sustainability, vol. 10, pp. 18-13.
ARCARONS, R., CAPELLÁ, S., GONZÁLEZ, F., MIRALBELL, O., y PALLÁS, J. (2010): Gestión pública del turismo. Editorial UOC, Barcelona.
BERITELLI, P. y LAESSER, C. (2014): «Getting the cash-cow directors on board. An alternative view on financing DMO». Journal of Destination Marketing & Management, vol. 2 (4), pp. 213-220.
BIEDMA, J.M. (2010): «El Municipio Turístico andaluz: algunas consideraciones legales». Revista Andaluza de Derecho del Turismo, nº 3, pp. 181-194.
BODLENDER, J A. (1982): «The Financing of Tourism Projects». Tourism Management, vol. 3, pp. 277-284.
BORNHORST, T., RITCHIE, J. B., y SHEEHAN, L. (2010): «Determinants of tourism success for DMO & destinations: An empirical examination of stakeholders' perspectives». Tourism Management, vol. 31 (5), pp. 572-589.
CARRILLO-HIDALGO I., y PULIDO-FERNÁNDEZ J.I. (2019): «Examining the Organizational-Financial Structure of Public-Private Destination Management Organizations». En: Katsoni V., Segarra-Oña M. (Eds.) Smart Tourism as a Driver for Culture and Sustainability. Springer Proceedings in Business and Economics. Springer, Cham.
DAS, J. K. y GHOSH, S. (2014): «An analytical study on investment and financing scenario of tourism industry of west Bengal». Globsyn Management Journal, vol. 8 (1), pp. 39-52.
DMAI (Destination Marketing Association International) (2015): 2015 DMO Organizational & Financial Profile Study. Consolidated Report. Destination Marketing Association International, Washington.
ETB (ENGLISH TOURISM BOARD) y TMI (TOURISM MANAGEMENT INSTITUTE) (2003): Destination Management Handbook. A sustainable approach. English Tourism Board y Tourism Management Institute, London.
FERNÁNDEZ, A. (2000): Investigación de mercados: obtención de información, 2ª edición. Cívitas, Madrid.
FEMP, T. (2008): Modelos de gestión turística local: Principios y prácticas. Federación Española de Municipios y Provincias, Secretaría General de Turismo, Madrid.
FLUVIÀ, M., CARRERAS M., GARRIGA A. y RIGALL R. (2001): Las finanzas de los municipios turísticos catalanes. Departamentd’economia de la UdG. Diputació de Girona.
GALÁN, S.C. (2014): «Participación y cooperación público-privada en el derecho del turismo». Papers de Turisme, nº 51, pp. 82-107.
HARA, T. (2013): «Reviewing Tourism Funding Model for Public Infrastructure and Destination Marketing Organizations: A Case of Orlando». Journal of Tourism Economics, Policy and Hospitality Management, vol. 1 (1), p. 3.
HENDRICK-WONG Y. y CHOONG D. (2017): Global Destination Cities Index. Mastercard, Nueva York.
IZARD, O.M., SIMÓN, R.A., HEREU, J.C., REVERTÉ, F.G., y PINEDA, J. M. P. (2010): Gestión pública del turismo,nº 159.Editorial UOC, Barcelona.
HRISTOV, D. y ZEHRER, A. (2019). «Does distributed leadership have a place in destination management organisations? A policy-makers perspective». Current Issues in Tourism, vol. 22 (9), pp. 1.095-1.115.
KERR, B., BARRON, G. y WOOD, R.C. (2001): «Politics, Policy and Regional Tourism Administration: A Case Examination of Scottish Area Tourist Board Funding». Tourism Management, vol. 22, pp. 649-657.
KNAFOU, R., (1991): «L'invention du lieu touristique: la passation d'un contrat et le surgissementsimultané d'un nouveau territoire ». Revue de Géographie Alpine, vol. 79 (4), pp. 11-19
KERIMOĞLU, E., y ÇIRACI, H. (2008): «Sustainable tourism development and a governance model for Frig Valley». ITU A| Z, vol. 5 (2), pp. 22-43.
MANENTE, M. (2008): «Gestión de destinos y antecedentes económicos: definición y supervisión de destinos turísticos locales». En Definición y supervisión de destino turístico local. Conferencia Internacional de Turismo. Málaga. Disponible en https://webunwto.s3.eu-west-1.amazonaws.com/imported_images/30058/manente_sp.pdf
MUÑOZ, A. y FUENTES, L. (2013): «La cooperación público privada en el ámbito de la promoción de los destinos. El análisis de redes sociales como propuesta metodológica». Cuadernos de Turismo, nº 31, pp. 199-223.
PASTOR, V.J. y SOLER-DOMINGO, A. (2009):«Un análisis económico-presupuestario de los municipios turísticos en la Comunidad Valenciana». Gestión Turística, nº 12, pp. 141-163.
PECHLANER, H., y TSCHURTSCHENTHALER, P. (2003): «Tourism policy, tourism organisations and change management in Alpine regions and destinations: A European perspective». Current Issues in Tourism, vol.6 (6), pp. 508-539.
PIKE S. (2004): Destination Marketing Organizations. Elsevier, Oxford.
PIKE, S. (2007): Destination Marketing Organisations. Routledge, Abingdon.
PRESENZA A, SHEEHAN L, y RITCHIE JRB. (2005): «Towards a Model of the Roles and Activities of Destination Management Organizations». Journal of Hospitality, Tourism and Leisure Science, vol. 3(1), pp. 1-16.
PULIDO-FERNÁNDEZ, J.I. (2010): «Las partes interesadas en la gestión turística de los parques naturales andaluces. Identificación de interrelaciones e intereses». Revista de Estudios Regionales, nº 88, pp. 147-175.
PULIDO-FERNÁNDEZ, M.C. (2014): Metodología para la implantación de la gobernanza como herramienta de gestión de destinos turísticos. Universidad de Jaén, Jaén.
RAMIÓ, C. (2009): La colaboración público-privada y la creación de valor público. Diputació de Barcelona, Colección Estudios, Serie Gobierno Local, (14).
REINHOLD, S., BERITELLI, P., y GRÜNIG, R. (2019). «A business model typology for destination management organizations». Tourism Review, vol. 74 (6): pp. 1.135-1.152. https://doi.org/10.1108/TR-03-2017-0065.
RODRÍGUEZ, D.R. (2009): «Mitigación de los impactos del turismo en espacios naturales protegidos y mejora de su financiación a través de medidas económicas. El caso de la Comunidad de Madrid». Boletín de la AGE, nº 50, pp. 217- 238.
ROMÁN-MÁRQUEZ, A. (2011): «Planes de Dinamización y Excelencia Turística versus Municipios Turísticos: problemática, similitudes y diferencias esenciales». Papers de Turisme, nº49-50, pp. 25-44.
RUBIO, J.I. (2002): «Gasto local y recursos tributarios». Tributos Locales, nº 19, pp. 7-13.
RUÍZ, E. y GUÍA, J. (2004): «Financiación del municipio turístico y competitividad: estudio de los municipios turísticos de Cataluña». Papers de Turisme, nº 35, pp. 59-75.
RUIZ, E. (2010): Estratègies de finançament dels municipis turístics i competitivitat: el cas dels municipis catalans. Universidad de Gerona, Gerona.
SHEEHAN, L., RITCHIE, J.B., y HUDSON, S. (2007): «The destination promotion triad: Understanding asymmetric stakeholder interdependencies among the city, hotels, and DMO». Journal of Travel Research, vol. 6 (1), pp. 64-74.
SHEEHAN, L., VARGAS‐SÁNCHEZ, A., PRESENZA, A., y ABBATE, T. (2016): «The use of intelligence in tourism destination management: An emerging role for DMO». International Journal of Tourism Research, vol. 18 (6), pp. 549-557.
UNWTO (ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL TURISMO) (2004): Survey of Destination Management Organisations Report. UNWTO, Madrid.
UNWTO (ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL TURISMO) (2008): Structures and Budgets of National Tourism Organizations (2004-2005).UNWTO, Madrid.
UNWTO (ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL TURISMO) (2017): Barómetro OMT del turismo mundial. Abril 2018. Vol. 16. UNWTO, Madrid.
VOLTES-DORTA, A., JIMÉNEZ, J.L., y SUÁREZ-ALEMÁN, A. (2014): «An initial investigation into the impact of tourism on local budgets: A comparative analysis of Spanish municipalities». Tourism Management, vol. 45, pp. 124-133.
Las obras que se publican en esta revista están sujetas a los siguientes términos:
1. El Servicio de Publicaciones de la Universidad de Murcia (la editorial) conserva los derechos patrimoniales (copyright) de las obras publicadas, y favorece y permite la reutilización de las mismas bajo la licencia de uso indicada en el punto 2.
2. Las obras se publican en la edición electrónica de la revista bajo una licencia Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada 3.0 España (texto legal). Se pueden copiar, usar, difundir, transmitir y exponer públicamente, siempre que: i) se cite la autoría y la fuente original de su publicación (revista, editorial y URL de la obra); ii) no se usen para fines comerciales; iii) se mencione la existencia y especificaciones de esta licencia de uso.
3. Condiciones de auto-archivo. Se permite y se anima a los autores a difundir electrónicamente las versiones pre-print (versión antes de ser evaluada) y/o post-print (versión evaluada y aceptada para su publicación) de sus obras antes de su publicación, ya que favorece su circulación y difusión más temprana y con ello un posible aumento en su citación y alcance entre la comunidad académica. Color RoMEO: verde.