El papel de la gobernanza deportiva en la reducción de riesgos y el aumento de la eficiencia del alto rendimiento mediante la aplicación de la estadística
Resumen
Considerando que la gobernanza es extremadamente importante para reducir los riesgos y aumentar la eficiencia del alto rendimiento, esta investigación tuvo como objetivo explicar el papel de la gobernanza deportiva en la reducción de riesgos y el aumento de la eficiencia del alto rendimiento mediante la aplicación de estadística. Esta investigación también tuvo como objetivo analizar la implementación de mecanismos de gobernanza electrónica. Se encontró que la gobernanza, en el sentido más amplio, se refiere a una gestión eficaz. Por lo tanto, una gran responsabilidad recae en los consejos de directores deportivos en lo que respecta a la implementación de la gobernanza. Además, los directores deportivos son en gran medida responsables de la gestión de riesgos. En consecuencia, es necesario que comprendan las posibles amenazas, así como las medidas que deben tomarse para garantizar la eficiencia y la ausencia de conflictos éticos. Según nuestros resultados, concluimos que existe una asociación significativa entre la gobernanza deportiva y el desempeño de las organizaciones deportivas.
Descargas
Citas
Acharya, A. K., Niño, J. J. C., & Patel, S. (2022). Knowledge, perception and experiences on COVID-19 pandemic among internal migrant workers in India. Atena Journal of Public Health, 4, 9.
Akpan-Obong, P. I., Trinh, M. P., Ayo, C. K., & Oni, A. (2023). E-Governance as good governance? evidence from 15 West African countries. Information Technology for Development, 29(2–3), 256–275.
Al Yami, M., Ajmal, M. M., & Balasubramanian, S. (2022). Does size matter? The effects of public sector organizational size’on knowledge management processes and operational efficiency. VINE Journal of Information and Knowledge Management Systems, 52(5), 670–700.
Alkaraan, F., Albitar, K., Hussainey, K., & Venkatesh, V. G. (2022). Corporate transformation toward Industry 4.0 and financial performance: The influence of environmental, social, and governance (ESG). Technological Forecasting and Social Change, 175, 121423.
Andersén, J., & Andersén, A. (2019). Are high-performance work systems (HPWS) appreciated by everyone? The role of management position and gender on the relationship between HPWS and affective commitment. Employee Relations: The International Journal, 41(5), 1046–1064.
Batool, S., Gill, S. A., Javaid, S., & Khan, A. J. (2021). Good governance via E-Governance: moving towards digitalization for a digital economy. Review of Applied Management and Social Sciences, 4(4), 823–836.
Coccia, M. (2021). How a good governance of institutions can reduce poverty and inequality in society? Legal-Economic Institutions, Entrepreneurship, and Management: Perspectives on the Dynamics of Institutional Change from Emerging Markets, 65–94.
Eras Alfonso, I. (2021). Design and evaluation of an active and cultural tourism program in Santa Clara (Cuba). Atena Journal of Sports Sciences, 4, 1.
Han, J., Sun, J.-M., & Wang, H.-L. (2020). Do high performance work systems generate negative effects? How and when? Human Resource Management Review, 30(2), 100699.
Javaid, M., Haleem, A., Singh, R. P., & Suman, R. (2021). Significance of Quality 4.0 towards comprehensive enhancement in manufacturing sector. Sensors International, 2, 100109.
Jewell, D. O., Jewell, S. F., & Kaufman, B. E. (2022). Designing and implementing high-performance work systems: Insights from consulting practice for academic researchers. Human Resource Management Review, 32(1), 100749.
Kabeyi, M. (2019). Organizational strategic planning, implementation and evaluation with analysis of challenges and benefits. International Journal of Applied Research and Studies, 5(6), 27–32.
Kalsi, N. S., Kiran, R., & Vaidya, S. C. (2009). Effective e-governance for good governance in India. International Review of Business Research Papers, 5(1), 212–229.
Kaushik, D., & Mukherjee, U. (2022). High-performance work system: a systematic review of literature. International Journal of Organizational Analysis, 30(6), 1624–1643.
Konanahalli, A., Marinelli, M., & Oyedele, L. (2020). Drivers and challenges associated with the implementation of big data within UK facilities management sector: An exploratory factor analysis approach. IEEE Transactions on Engineering Management, 69(4), 916–929.
Munir, M., & Djaelani, M. (2022). Information Technology and Repositioning of Human Resource Management Functions. Journal of Social Science Studies (JOS3), 2(2), 50–55.
Parra Proaño, R. (2022). Ecuadorian sport: conflicts and evolution. Atena Journal of Sports Sciences, 4, 3.
Rassouli, M., Sajjadi, N., Mosaffa, N., & Rasekh, N. (2020). Good governance and international relations in Iranian sports organizations. SPORT TK-Revista EuroAmericana de Ciencias del Deporte, 9(2), 109–114.
Saber, M. A., & Ibrahim, A. M. (2022). Impact of governance on the social responsibility of sports institutions in Kirkuk Governorate. SPORT TK-Revista EuroAmericana de Ciencias Del Deporte, 11, 25.
Suseno, Y., Chang, C., Hudik, M., & Fang, E. S. (2022). Beliefs, anxiety and change readiness for artificial intelligence adoption among human resource managers: the moderating role of high-performance work systems. The International Journal of Human Resource Management, 33(6), 1209–1236.
Tunji-Olayeni, P., Kajimo-Shakantu, K., & Osunrayi, E. (2020). Practitioners’ experiences with the drivers and practices for implementing sustainable construction in Nigeria: a qualitative assessment. Smart and Sustainable Built Environment, 9(4), 443–465.
Yin, H., Chen, Z., Xiao, Y., Mohsin, M., & Liu, Z. (2023). A study on the assessment of risk management performance in maritime start-ups: evidence from China. Maritime Policy & Management, 50(6), 818–832.
Las obras que se publican en esta revista están sujetas a los siguientes términos:
1. El Servicio de Publicaciones de la Universidad de Murcia (la editorial) conserva los derechos patrimoniales (copyright) de las obras publicadas, y favorece y permite la reutilización de las mismas bajo la licencia de uso indicada en el punto 2.
© Servicio de Publicaciones, Universidad de Murcia, 2013
2. Las obras se publican en la edición electrónica de la revista bajo una licencia Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada 3.0 España (texto legal). Se pueden copiar, usar, difundir, transmitir y exponer públicamente, siempre que: i) se cite la autoría y la fuente original de su publicación (revista, editorial y URL de la obra); ii) no se usen para fines comerciales; iii) se mencione la existencia y especificaciones de esta licencia de uso.
3. Condiciones de auto-archivo. Se permite y se anima a los autores a difundir electrónicamente las versiones pre-print (versión antes de ser evaluada) y/o post-print (versión evaluada y aceptada para su publicación) de sus obras antes de su publicación, ya que favorece su circulación y difusión más temprana y con ello un posible aumento en su citación y alcance entre la comunidad académica.
