Diseño de un modelo de evaluación del rendimiento deportivo en la provincia de Khouzestan, Irán, con Modelización Estructural Interpretativa
Resumen
Cualquier organización deportiva necesita un sistema de evaluación del rendimiento para garantizar la conveniencia de sus actividades, especialmente en entornos dinámicos y complicados. El objetivo de este estudio fue utilizar Modelización Estructural Interpretativa (ISM) para proponer un modelo de evaluación del rendimiento para las oficinas de jóvenes y deportes en la provincia de Khuzestan, Irán. Este es un estudio cuantitativo de tipo descriptivo-analítico. La población estadística estuvo formada por 120 expertos científicos y ejecutivos. Se invitó a 60 individuos a participar y, finalmente, se seleccionaron 30 individuos como los encuestados finales mediante un método de muestreo intencional. La herramienta de medición de datos fue un cuestionario elaborado por investigadores. Su validez fue confirmada por los expertos. Se utilizaron métodos estadísticos descriptivos e inferenciales para analizar los datos. Se empleó MATLAB para analizar los datos relativos al modelo estructural interpretativo. Los resultados mostraron que la mayoría de las estrategias se encuentran en el área vinculada según el análisis de influencia poder y dependencia (Tabla MICMAC). Además, los resultados de la clasificación de la estrategia indicaron que las estrategias esenciales fueron: estrategias de planificación deportiva, legislación, eliminación de obstáculos estructurales, creación del consejo estratégico de deportes de la provincia, y enfoque de gestión estratégica.
Descargas
Citas
Afarinesh, A. (2004). How to develop public sports in country. Doctoral Thesis, Islamic Azad University.
Ahmad, N., & Siddiqui, J. (2013). Implementation of IT/IS in Indian SMES: Challenges and opportunities. International Journal of Computer Applications, 61(21), 14-19.
Alian, N. (2013). Feasibility study of implementation of balanced score cards method to evaluate performance of Youth and Sports Office of Isfahan Province, Iran. Master’s Thesis, Islamic Azad University.
Amiran, H. (2004). Evaluating performance, what should and what should not be done. Tadbir Monthly, 14(136), 66-78.
Aparicio Sarmiento, A., Gil López, M. I., López Sánchez, G. F., & Díaz Suárez, A. (2016). Satisfaction of users of two padel clubs in Cartagena (Region of Murcia). SPORT TK: Revista EuroAmericana de Ciencias del Deporte, 5(2), 27-32. doi: 10.6018/264611
Azar, A., & Ahmadi Kohan, A. (2008). Model development for explaining the relationship between quality management enablers in supply chain- with structural equation modeling (SEM) approach. Journal of Iran Management Sciences, 9(36), 19-42.
Boland, T., & Fowler, A. (2000). A systems perspective of performance management in public sector organisations. International Journal of Public Sector Management, 13(5), 417-446.
Bolton, M. (2003). Public sector performance measurement: delivering greater accountability. Work Study, 52(1), 20-24.
Fazlollahi, S. (2007). Logistic system measuring and troubleshooting using balanced score cards: a case study of automobile manufacturing company. 3rd National Conference of Performance Management.
García Mayor, J., Vegara Ferri, J. M., López Sánchez, G. F., & Díaz Suárez, A. (2016). Satisfaction of sports services users in Orihuela (Alicante). SPORT TK: Revista EuroAmericana de Ciencias del Deporte, 5(Supl.), 155-162. doi: 10.6018/254161
Hoseyni Keshtan, M. (2014). Designing a performance evaluation model for Iran football super league clubs. Doctoral Thesis, University of Gilan.
Kaplan, R. S., & Norton D. P. (2007). Strategy-oriented organization. Translated by Bakhtiyari, P. 4th edition. Publications of Industrial Management Organization.
Kaplan, R., & Norton, D. (2001). Transforming the balanced scorecard from performance measurement to strategic management: Part I. Accounting horizons, 15(1), 87-104.
Khanmoradi, S., Zardoshtian, S., & Abbasi, H. (2015). Evaluating performance of Youth and Sports Office of Kermanshah Province based on EFQM model. Magazine of Organizational Behavior Management Studies in Sports, 3(3), 69-78.
Kumar, M., Raman, J., & Singh, P. (2015). An unified analytical network process (ANP) and data envelopment analysis (DEA) approach for manufacturing strategy decision. International Journal of Strategic Decision Sciences, 6(2), 57-82.
Marashian, H. (2014). Formulating a strategic plan for Khouzestan Youth and Sports Office. Doctoral Thesis, University of Tehran.
Medori, D., & Steeple, D. (2000). A framework for auditing and enhancing performance measurement systems. International Journal of Operations & Production Management, 20(5), 520-533.
Mosafa, P. (2014). Designing a model to evaluate performance of sport groups in Khouzestan Province: a balanced score card approach. Master’s Thesis, Islamic Azad University of Karaj Branch.
Neely, A., & Adams, C. (2000). Perspectives on performance: the performance prism. Cranfield, UK: Centre for Business Performance, Cranfield School of Management, UK.
Neely, A., Mills, J., Platts, K., Richards, H., Gregory, M., Bourne, M., & Kennerley, M. (2000). Performance measurement system design: developing and testing a process-based approach. International journal of operations & production management, 20(10), 1119-1145.
Nejadsajjadi, S. A., & Soleymani Damaneh, J. (2014). Identifying and prioritizing performance evaluation indicators for Iran Sport Federations using AHP model. Sport Management Studies, 6(23), 179-192.
O’Boyle, I. (2015). Developing a performance management framework for a national sport organisation. Sport management review, 18(2), 308-316.
Parvin, N. (2011). Designing and formulating a performance evaluation system for Islamic Republic of Iran Badminton Federation. Tehran, Iran: Payame Noor University, Central Tehran Branch.
Tolou, M., & Joshaghani, S. (2014). A guide for GAMS users with DEA models. San Juan, PR: Publications of University Books.
Las obras que se publican en esta revista están sujetas a los siguientes términos:
1. El Servicio de Publicaciones de la Universidad de Murcia (la editorial) conserva los derechos patrimoniales (copyright) de las obras publicadas, y favorece y permite la reutilización de las mismas bajo la licencia de uso indicada en el punto 2.
© Servicio de Publicaciones, Universidad de Murcia, 2013
2. Las obras se publican en la edición electrónica de la revista bajo una licencia Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada 3.0 España (texto legal). Se pueden copiar, usar, difundir, transmitir y exponer públicamente, siempre que: i) se cite la autoría y la fuente original de su publicación (revista, editorial y URL de la obra); ii) no se usen para fines comerciales; iii) se mencione la existencia y especificaciones de esta licencia de uso.
3. Condiciones de auto-archivo. Se permite y se anima a los autores a difundir electrónicamente las versiones pre-print (versión antes de ser evaluada) y/o post-print (versión evaluada y aceptada para su publicación) de sus obras antes de su publicación, ya que favorece su circulación y difusión más temprana y con ello un posible aumento en su citación y alcance entre la comunidad académica.
