Competências do gestor hospitalar: estudo em um hospital público brasileiro

Autores

  • Márcia Zampieri Grohmann Universidade Federal de Santa Maria
  • Luciana Flores Battistella Universidade Federal de Santa Maria
  • Josete Stefanello Baratto Universidade Federal de Santa Maria
DOI: https://doi.org/10.6018/eglobal.11.2.137711
Palavras-chave: competências, auto avaliação, importância, carências

Resumo

Este estudo teve como objetivo mapear as competências (conhecimentos, habilidades e atitudes) do gestor hospitalar, visando: identificar quais as competências mais importantes de acordo com os profissionais; medir quais as competências mais desenvolvidas nos profissionais pesquisados; levantar quais as competências com maiores carências. Para tanto, foi realizado um estudo descritivo, utilizando o modelo de Lazarotto (2001) com 24 gestores de um hospital publico brasileiro. Os dados demonstraram que, normalmente, aquelas competências identificadas como mais importantes também são as que os profissionais mais desenvolveram. Porém, há várias lacunas nas competências dos gestores hospitalares, sendo que os principais conhecimentos são: políticas públicas de saúde; sistemas de informação; desenvolvimento de planejamento; administração estratégica. As habilidades que mais precisam ser desenvolvidas são: gerenciar a equipe de trabalho; ser inovador e agente de mudanças; solucionar problemas; gerenciar os programas desenvolvidos e motivar a equipe de trabalho. Por fim, as atitudes com maiores lacunas são: ser um líder educador; desenvolver a iniciativa e a autonomia da equipe; incentivar a criatividade da equipe e dos grupos comunitários; ser criativo e estimular o trabalho em equipe. Em suma, o trabalho serviu como primeira análise para identificação das lacunas na formação deste profissional e apontou que, dentre os três tipos de competências, o grupo da Atitude é considerado como o mais importante pelos profissionais e, portanto, o que merece uma maior atenção.

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Biografias Autor

Márcia Zampieri Grohmann, Universidade Federal de Santa Maria

Professora do Departamento de Ciências Administrativas da Universidade Federal de Santa Maria. Doutora em Engenharia de Produção e Sistemas pela Universiade Federal de Santa Catarina.

Luciana Flores Battistella, Universidade Federal de Santa Maria

Professora do Departamento de Ciências Administrativas da Universidade Federal de Santa Maria. Doutora em Engenharia de Produção e Sistemas pela Universiade Federal de Santa Catarina.

Josete Stefanello Baratto, Universidade Federal de Santa Maria

Administradora e funcionária do Hospital da Universidade Federal de Santa Maria
Publicado
31-03-2012
Como Citar
[1]
Grohmann, M.Z. et al. 2012. Competências do gestor hospitalar: estudo em um hospital público brasileiro. Enfermería Global. 11, 2 (Mar. 2012). DOI:https://doi.org/10.6018/eglobal.11.2.137711.
Edição
Secção
Administración-Gestión-Calidad