@article{Tripiana_Llorens_2015, title={Empleados engaged: influencia de la autoeficacia y del líder}, volume={31}, url={https://revistas.um.es/analesps/article/view/analesps.31.2.179561}, DOI={10.6018/analesps.31.2.179561}, abstractNote={<p>En el presente estudio se analiza el papel del liderazgo de apoyo y de la autoeficacia en el desarrollo del engagement en el trabajo. Concretamente, se evalúa el papel mediador que desempeña la autoeficacia entre el liderazgo y el engagement en el trabajo. La muestra está compuesta por 271 empleados que pertenecen a una Administración Pública (Ayuntamiento). Análisis de Ecuaciones Estructurales revelan que la autoeficacia media la relación entre liderazgo y engagement en el trabajo. Concretamente, aquellos empleados con una mayor percepción de liderazgo experimentan  más autoeficacia en el trabajo que a su vez, se relaciona positivamente con mayores niveles de engagement en el trabajo.</p>}, number={2}, journal={Anales de Psicología / Annals of Psychology}, author={Tripiana, Jacoba and Llorens, Susana}, year={2015}, month={abr.}, pages={636–644} }